朝起きて、「うちのコワーキングスペースに何が必要か知ってる？昼休みの講義だ」と考える人はいないでしょう。それでも、ランチ＆ラーニングは、共有ワークスペースで最も静かに効果的なコミュニティ構築形式の 1 つです。費用はほとんどかかりません。 30分かかります。そして、これは、すべてのコワーキング スペースが抱えているが、ほとんどの人が認識していない問題を解決します。つまり、スペースにいるほとんどの人は、他の人が何をしているのかまったく知りません。
11 か月間、誰かから 6 フィート離れた場所に座っていた後、ホリデー パーティーでその人がサプライ チェーン ロジスティクスの文字通りの専門家であることに気づきます。あるいは、あなたが尊敬する会社のために分析スタックを構築した人もいます。あるいは副業としてひっそりと非営利団体を運営している。昼食と学習は、ホリデー パーティーの前にこれらのことを表面化するための構造化された言い訳にすぎません。
コワーキング スペースにランチ＆ラーニングを提案する方法
コワーキングスペースの管理者は、お金のかからないプログラムを切望しているのです。それらのマージンは薄いです。彼らのメンバーは離反します。軽食を減らしてスペースを WeWork ではなくコミュニティのように感じさせるものであれば、リテンションにつながります。
ですから、あなたが近づいてきて、「木曜の昼休みに30分間無料の話をしたいのですが、必要なのは共用エリアとおそらくスクリーンだけです」と言ったとき、あなたはお願いを求めているわけではありません。あなたは彼らに贈り物を渡しています。彼らはそう言うだろう。彼らが「はい」と答えない場合、あなたは間違ったコワーキングスペース（そしておそらく間違った都市）にいるでしょう。
提案はシンプルです。コミットメントは低く、メンバー主導で、費用はかかりません。スピーカーを担当するのはあなたです。彼らは、使用する Slack チャネルまたは掲示板でアナウンスを処理します。ピザを入れて甘くしたいなら、それは素晴らしいことです。そうでない場合は、人々はすでに昼食を食べています。それは文字通り「昼食と学習」のポイントです。
30 分が昼食と学習の理想的な時間である理由
30分。 ４５歳じゃないよ。 「約1時間」ではありません。 30分。この数字は負担が大きいので、私は不当な信念を持ってこの数字を擁護します。
その理由は次のとおりです。コワーキング スペースにいる人々は仕事をしています。彼らはそのために一日の時間を割きました。 1 時間お願いしても、彼らは来ません。1 時間というと午後の集中力がなくなるからです。 15 分を要求した場合、意味のあることを言うのに十分な時間はありません。 30 分あれば、20 分のコンテンツと 10 分の質問が得られます。これは、キーボードを聴きながらタコスを食べているランチタイムの聴衆にとって、まさに適切な比率です。
正午ではなく12時15分に開始します。正午になっても誰も準備ができていません。彼らは依然として食べ物を注文し、電話をかけ続け、机の引き出しにあるプロテインバーの代わりに本物のランチを食べるふりをしています。 12:15までに彼らはコミットしました。 12 時 45 分に終了しても、その日を無駄にすることなく、何かを得たような気分で仕事に戻ることができます。
昼食と学習の真の出席促進剤としての食事
私が言いたいのは、人々は知識を求めてやって来るということです。そして、そうする人もいます。しかし、質の高いコンテンツに対する評判を築く前の、最初の数回のセッションではどうでしょうか?彼らは食べ物を求めてやって来ます。
これは皮肉ではありません。これが物流です。コワーキング スペースや地元のスポンサーがピザやサンドイッチを求めている場合、参加者は BYO ランチに比べて 2 倍になります。それはただそうなります。人間は単純な生き物であり、無料の食べ物は普遍的な動機です。これを受け入れてください。戦略的に活用しましょう。
食べ物は豪華である必要はありません。ピザが数箱。通りの先にあるデリで買ったサンドイッチの盛り合わせ。ケータリングトレイを扱う地元のタコス店。あなたはミシュランレストランを経営しているわけではありません。 「でも、もうお弁当を詰めてしまったよ」という摩擦を取り除くことができます。 （誰もお弁当を持っていませんでした。彼らは自動販売機で買ったポテトチップスを食べようとしていたのです。）
3、4 回の良いセッションの後、食事は引き分けではなくボーナスになります。前回のトークが本当に面白かったので、また Q&A 中にクライアントになった新しい人とチャットしたため、人が集まり始めます。しかし、最初の繰り返しを行うには食べ物が必要です。
コワーキング スペースでランチ アンド ラーニングの講師を見つける
コワーキングランチアンドラーニングの美しい制約は、スピーカーがすぐそこに座っていることです。外部から採用する必要はありません。誰にも支払う必要はありません。人々に近づき、何に取り組んでいるのかを尋ねる必要があります。
「講演をしてくれませんか？」と尋ねられると、ほとんどの人はパニックになります。 「あなたが毎日行っていることについて、20分ほどお時間をいただいてお話していただけますか？」と尋ねると、彼らは「はい」と答えます。フレーミングが重要です。彼らに基調講演者になるよう求めているわけではありません。あなたは彼らに、昼食をとりながら近所の人たちに自分たちの仕事について説明するように頼んでいます。ハードルは低いです。ハードルは低くなければなりません。
コワーキングのランチと学習に適したトピックは、壮大なものではありません。実用的です。 (以下も参照してください: 近所のスキルシェア 住宅環境でも同じ「知っていることを教える」原則を使用します。) 「私が Notion を使用して 3 人の会社を経営する方法」。 「5年間のフリーランス契約から学んだこと」 「あなたのウェブサイトがコンバージョンに達しない理由をデザイナーが説明します。」これらは、インディーズワーカーや小規模チームでいっぱいの部屋が実際に関心を持っている話です。 TED スタイルのインスピレーションは、より大きなステージとグリーン ルームのある場所に保存してください。
1 回限りのトークを定期的なランチと学習のシリーズに変える
昼食と学習の最大の間違いは、それを 1 回限りのイベントとして扱うことです。 1 つ実行してうまくいき、3 週間後にもう 1 つ実行し、その後 2 か月間何もせずに過ごすと、誰かが「まだやってるの?」と尋ねます。そしてあなたは罪悪感を感じます。
一貫性こそがゲーム全体であり、それが唯一の最大の要素です 定期的なミーティングの維持。日を選択してください。時間を選択してください。 2 週間ごとに実行します (ほとんどのスペースでは毎週では強すぎます。毎月では忘れられやすいためです)。定期的なイベントとしてコワーキング スペースのカレンダーに追加します。コーヒーマシンの補充と同じくらい自動化します。
3 ～ 4 セッションの深さのスピーカー キューを作成します。誰かが話を終えたら、その場に他に誰が興味を持ちそうな人がいるかを尋ねます。人々は、同僚の隣人を勧めるのが大好きです。これにより、月曜日の朝に来週の講演者を争うことがなくなる、自立したパイプラインが作成されます。
昼食と学習の成功を測定する (満員の部屋ではありません)
コワーキングランチ＆ラーニングに8人参加できれば、それは成功です。私は真剣です。メンバーが 15 ～ 40 人いる部屋に 8 人いると、全員が自分の仕事をするスペースでのランチタイムのイベントとしてはかなりの人出になります。これを交流会の出席者数と比較しないでください。文脈が全く違います。
成功とは、あなたの講演で出会ったスタートアップの創設者からプロジェクトを獲得したフリーランスのデザイナーです。成功は、昼食と学習のため、通りにあるスペースではなくこのスペースを選んだ理由だと新メンバーは言います。私たちをチェックしてください お客様の事例 これが実際にどのようになるかを示すその他の例については、こちらをご覧ください。成功とは、コワーキングのマネージャーがツアーでそれを「私たちのコミュニティが行っていることの 1 つ」として言及し始めることです。
視聴者を構築しているわけではありません。あなたは近所を構築しています。その違いが重要なのです。