당신의 러닝 클럽은 이벤트입니다. 그렇게 대하세요.

매주 화요일과 목요일 저녁, 20명에서 60명 사이의 사람들이 당신의 러닝 클럽에 모입니다. 그들은 앞에서 누군가와 체크인합니다. 그들은 페이스에 따라 그룹으로 나뉩니다. 그들은 계획된 경로를 따릅니다. 누군가 물과 응급처치 키트를 가지고 있습니다. 그 후, 그들 중 절반은 바에 갑니다.

그것은 이벤트입니다. 항상 이벤트였습니다. 아무도 그것을 이벤트라고 부르지 않는다고 해서 물류, 책임, 그리고 당신이 이 일을 시작한 사람이라는 사실이 바뀌지는 않습니다.

당신은 이벤트 조직자입니다. 죄송합니다.

러닝 클럽 조직자들은 이 프레임에 대해 불쾌감을 느끼는 경향이 있습니다. "우리는 그냥 달릴 뿐이다"라고 그들은 말합니다. 마치 저녁에 공공 도로에서 40명의 성인을 조정하는 것이 무언가 편안한 것처럼. 당신은 반복적인 일정을 가지고 있습니다. 당신은 참가자 목록이 있습니다 (비록 그것이 그룹 채팅에 있을지라도). 당신은 장소가 있거나 최소한 만나는 지점이 있습니다. 당신은 경로 계획이 있습니다. 누군가가 보지 못한 턱에 발목을 삐었을 때마다 책임이 있습니다.

당신의 러닝 클럽과 "진짜" 이벤트의 차이는 복잡성이 아닙니다 — 그것은 자기 인식입니다. 당신은 이벤트가 등록 페이지와 목걸이 및 커피 후원자가 있기 때문에 자신을 이벤트를 운영하는 사람으로 생각하지 않습니다. 하지만 미적 요소를 제거하면 메커니즘은 동일합니다: 사람들을 한 장소로 데려가고, 공유 경험을 제공하고, 아무 일이 일어나지 않도록 하고, 다음 주에 반복합니다.

이 프레임을 받아들이는 것은 당신의 편안한 화요일 러닝을 프로덕션으로 바꿔야 한다는 것을 의미하지 않습니다. 이미 하고 있는 조직 작업이 중요하지 않다고 가장하는 것을 그만두어야 한다는 것을 의미합니다. 그것은 중요합니다. 그리고 그것을 인정하면 더 잘 할 수 있습니다.

누구도 이야기하고 싶지 않은 책임 문제

러닝 클럽 리더가 생각하고 싶지 않은 사실이 있습니다: 만약 누군가 당신의 경로에서 차에 치이면, 누가 책임을 집니까? 새로운 러너가 물을 가져오라고 아무도 말하지 않아서 열사병으로 쓰러지면, 누가 그들이 거기 있다는 것을 알았습니까?

참가자 추적이 없고, 비상 연락처 정보가 없으며, 특정 밤에 누가 참석했는지에 대한 기록이 없으면, 결국 발생하는 나쁜 일을 처리할 수 있는 인프라가 없습니다. 그리고 결국 무언가 발생합니다. 발목 염좌. 탈수. 잘못된 방향으로 간 러너가 20분 동안 아무도 알아차리지 못한 경우. 이것들은 가상의 상황이 아닙니다 — 모든 클럽 리더는 이야기가 있습니다.

누가 참석했는지 추적하는 것은 관료제가 아닙니다. 그것은 최소한의 안전망입니다. 당신은 몇 명이 떠났고 몇 명이 돌아왔는지 알아야 합니다. 누군가가 의학적 상태가 있는지 알아야 합니다. 누가 경로를 끝내지 못했을 때 연락해야 할 사람인지 알아야 합니다. 이것은 편집증이 아닙니다. 이것은 러닝 클럽과 서로 근처에서 달리는 느슨한 사람들의 모임의 차이입니다.

페이스 그룹은 단지 컨퍼런스 트랙입니다.

다중 트랙 컨퍼런스에 가본 적이 있다면, 그 절차를 잘 아실 겁니다: 여러 세션이 동시에 진행되고, 참석자들은 관심과 수준에 따라 선택합니다. 여러분의 페이스 그룹도 마찬가지입니다. 7분 마일 그룹은 10분 마일 그룹과는 다른 경험입니다. 그들은 서로 다른 요구, 서로 다른 사회적 역학, 서로 다른 경로를 가지고 있습니다.

대부분의 클럽이 저지르는 실수는 페이스 그룹을 순전히 운동적 구분으로 취급하는 것입니다. "빠른 그룹은 왼쪽으로, 느린 그룹은 오른쪽으로 간다." 하지만 페이스 그룹은 또한 사회적 그룹입니다. 사람들은 자신의 속도에 맞는 러너들과 유대감을 형성합니다. 그들은 그 집단 내에서 우정을 쌓습니다. 9분 그룹은 7분 그룹이 모르는 내부 농담을 가지고 있습니다.

이 점을 인식하게 되면, 이를 위해 설계하기 시작할 수 있습니다. 페이스 그룹 리더에게 실제 책임을 부여하세요 — 단순히 "앞에서 달리기"가 아니라. 그들에게 새로운 러너와 체크인하게 하세요. 그들이 실시간 조정을 할 수 있을 만큼 경로를 잘 알게 하세요. 그룹의 상황에 대해 보고하게 하세요. 이것은 자원봉사 조정. 이것은 이벤트 관리입니다. 여러분은 이미 비공식적으로 대부분의 작업을 하고 있습니다; 중요한 부분을 공식화하세요.

계절적 변화는 결함이 아니다

7월의 러닝클럽은 1월의 러닝클럽과 전혀 다릅니다. 화씨 95도의 더위 속이나 오후 4:30의 어둠 속에서 달려 본 사람이라면 누구나 아는 사실입니다. 하지만 대부분의 클럽은 계절 변화를 다시 설계할 기회가 아니라 견뎌야 할 문제로 취급합니다.

여름은 더 이른 시작 시간, 더위 관리를 위한 짧은 경로, 필수 수분 보충 정지, 그리고 달리기 후의 테라스 복귀를 의미합니다. 겨울은 반사 장비 요구 사항, 조명이 있는 거리에서의 조정된 경로, 그리고 28도에서 90분 동안 밖에 있고 싶지 않은 사실을 존중하는 짧은 거리입니다.

계절을 같은 이벤트의 다른 "판"으로 생각하세요. 여름 러닝 시리즈는 겨울 러닝 시리즈와는 다른 제품입니다. 참가자는 겹치지만 경험은 다르고, 물류도 다르며, 커뮤니케이션도 달라야 합니다. 일부 클럽은 특별한 계절 이벤트를 진행합니다 — 여름 황혼 시리즈, 가을 트레일 러닝 시리즈, 휴일 테마의 펀 런. 이들은 훌륭합니다. 사람들에게 습관 이상의 이유를 제공합니다.

커뮤니티 정체성 구축하기

장기적으로 번창하는 러닝 클럽은 최고의 경로를 가진 클럽이나 가장 빠른 러너가 있는 클럽이 아닙니다. 그들은 정체성을 가진 클럽입니다. 윤리. "소파에서 일어나는 책임이 필요하다" 이상의 소속감을 주는 이유입니다.

정체성은 일관성과 의식에서 나옵니다. 변하지 않는 달리기 후 커피 장소입니다. 첫 번째 완주자보다 마지막 완주자를 더 크게 응원하는 전통입니다. 농담으로 시작해 남은 클럽 이름입니다. 이러한 것들은 사소해 보이지만, 강한 정체성을 가진 클럽이 80%의 유지율을 가지고 있는 반면, 일반적인 클럽은 매 분기마다 새로운 회원을 유입하는 것을 주목하게 됩니다.

다른 분야의 이벤트 조직자들은 이를 본능적으로 이해합니다. 최고의 컨퍼런스는 개성이 있습니다. 최고의 모임은 문화를 가지고 있습니다. 여러분의 러닝 클럽도 같은 것이 필요하며, 일반적으로 이를 위한 조건을 보호하면 자연스럽게 나타납니다 — 일관된 일정, 환영하는 페이스 그룹, 그리고 선택 사항이 아닌 달리기 후의 사회적 시간입니다.

진정한 지표는 유지율이다

새로운 러너는 항상 나타납니다. 인스타그램 게시물은 효과가 있고, 입소문도 효과가 있으며, "러닝 클럽을 시작합니다" 에너지도 효과가 있습니다. 사람들을 첫 번째 달리기로 데려오는 것은 쉬운 부분입니다. 그들을 열 번째 달리기로 데려오는 것이 게임입니다.

러닝 클럽의 유지율은 모든 반복 이벤트의 유지율: 사람들이 환영받았다고 느꼈는지, 자신들의 그룹을 찾았는지, 그리고 경험이 기대에 부합했는지에 달려 있습니다. 캐주얼 조깅을 기대하고 반경쟁적인 마라톤 러너의 패키지에 의해 떨어진 러너는 돌아오지 않을 것입니다. 구조를 기대하고 "그냥 어디서든 달려, 바에서 만날 거야"라는 말을 들은 러너도 돌아오지 않을 것입니다.

첫 러닝 전에 기대치를 명확히 설정하세요. 이후에 후속 조치를 취하세요. 새로운 사람을 알고, 그들과 친근한 사람을 같은 속도로 짝지어 주세요. 이는 모든 커뮤니티 이벤트 주최자가 사용하는 동일한 플레이북입니다. 당신은 단지 어휘 없이 그것을 해왔을 뿐입니다.

당신의 러닝 클럽은 커뮤니티 이벤트. 이제 그것을 그렇게 대하기 시작하면 더 잘 운영될 것입니다. 의도한 바입니다, 분명히.