「黒幕」という言葉にはブランディングの問題がある。これを大声で言うと、人々はボンドの悪役かマルチ商法のどちらかを思い浮かべます。どちらの協会も素晴らしいものではありません。しかし、このコンセプト、つまり定期的に集まり、お互いに問題を解決し、成長するのを助け合う厳選された小規模な仲間のグループは、まさに、現存する専門能力開発のための最も強力な形式の 1 つです。ナポレオン ヒルは 1937 年にそれについて書きましたが、基本的な仕組みは変わっていません。変わったのは、見知らぬ人との毎月のZoom通話に相当する金額を年間1万ドル請求する人が膨大になったことだ。それでは、これをうまく行う方法について話しましょう。
マスターマインド グループのメンバーシップ: 独占性 vs. エリート主義
黒幕グループが機能するには選択的でなければなりません。これはオプションではありません。その価値は、心からお互いを助け合える人々がその場にいることによって生まれます。それには、キャリアの同じ段階、ビジネスの規模、補完的なスキル、フィルタリング基準が何であれ、何らかの基本的な共通点が必要です。誰でも参加できれば、経験豊富な創業者がセッションのたびに、まだ「ビジネスのアイデアがある」段階にある人に基本的なことを説明することになります。それは指導者であり、首謀者ではありません。
しかし、「このグループにはメンバーシップの基準がある」ということと、「このグループは、メンバーにそのメンバーであることが重要であると感じさせるために存在している」の間には境界線があります。 1つ目は機能的です。 2つ目はカントリークラブです。首謀者の主な価値提案がセッションの質ではなくメンバーシップの名声である場合、あなたは壊れやすく、ある意味ひどいものを構築したことになります。
実践的なテスト: あなたのグループから拒否された人はその理由を理解し、それが合理的であることに同意しますか? 「あなたはグループの他のメンバーとは異なるステージにいる」というのは当然だ。 「十分なお金を稼いでいない」というのは…まあ、それが同じことの正直なバージョンである場合もありますが、フレームワークが重要です。たくさん。
マスターマインド グループのメンバーを精査する方法
申請プロセスでは、首謀者が健全な境界線を確立するか、カルト的に見え始めます。スペクトルは次のとおりです。一方の端では、お互いのフィット感を確認するためのカジュアルな会話です。もう一方では、リファレンス、収益検証、および「調整面接」を伴う多段階の申請です。どちらの結末がカルトのように感じられるか推測してください。
8 ～ 15 人のグループの場合、審査で実際に重要なことは次のとおりです。この人は正直なフィードバックを与えたり受け取ったりできるか?彼らはグループ内の他の人と同じような段階にいますか?彼らは取り組んでいる特定の課題や目標を持っていますか?彼らは実際に一貫して現れるのでしょうか？
グループに誰かを招待する前に、1 対 1 でコーヒーを飲みます (または電話します)。インタビューではなく、会話です。 30 分以内に、相手がテイカー (問題について話したいだけ) なのか、パフォーマー (仲間ではなく聴衆が欲しい) なのか、それとも実際の協力者なのかがわかります。協力者が欲しいのです。
精査についてもう 1 つ重要なことは、継続的に行う必要があるということです。最初はぴったりだった人でも、合わなくなってしまうかもしれません。おそらく彼らのビジネスは他のビジネスをはるかに超えて成長しました。もしかしたら彼らは婚約をやめたのかもしれない。自発的および奨励された両方で、適切に終了するためのメカニズムを持つことは不可欠ですが、最初からそれを組み込む人はほとんどいません。
マスターマインド グループの費用はいくらですか?
首謀者は自由であるべきでしょうか？お金がかかるはずですか？答えは、それを持続させたいかどうかによって決まります。
無料のマスターマインドの半減期は約 4 ～ 6 か月です。彼らは好調なスタートを切り、人々は興奮し、出席者も好調です。それから人生が起こります。 1 人がセッションを欠席します。その後、2人が欠席します。その後、会議のスケジュールが変更され始めます。その後、それらは起こらなくなります。問題はお金そのものではありません。無料のものにはスイッチングコストがかからないということです。無料のマスターマインドを逃してもコストはかからないため、誰かが忙しいときに最初にドロップされるものです。
セッションごとに 50 ～ 100 ドル、四半期ごとに 200 ～ 500 ドルという少額でも請求すると、行動経済学者が「コミットメント デバイス」と呼ぶものが生まれます。 (これも同じ理由です 有料イベント 出席率では常に無料のものを上回っています。) コンテンツに対して料金を払っているわけではありません。あなたは自分自身を見せるためにお金を払っているのです。これは、人々がジムの会費を払って YouTube のワークアウトビデオに置き換えるのと同じ理由です。
危険な範囲はプレミアム層です。年間 5,000 ドル以上を請求する場合は、より効果的に提供される厳選された促進されたエクスペリエンスを期待していることになります。その価格帯では、メンバーはピア アクセスを購入するだけではなく、サービスを購入することになります。そして、その「サービス」が定期的なカレンダーへの招待と漠然とした進行役にすぎない場合、憤りは急速に高まります。
首謀者にとって最適な会議の頻度と形式
ほとんどの黒幕にとっては、毎月が最適です。毎週では頻度が多すぎます。人々はセッション間で十分な新しい資料を作成できず、有意義な集まりというよりも、繰り返しの会議のように感じ始めます。四半期ごとでは頻度が低すぎます。セッション間の勢いやつながりが失われます。
毎月では、人々が実装し、新しい課題に遭遇し、実質的な更新を行うのに十分な時間が与えられます。また、頻繁に行われるので、1 つのセッションを見逃したからといって、何か月も連絡が取れなくなるわけではありません。
各セッションの構造は、ほとんどの主催者が考えている以上に重要です。私がこれまでに確認した、数十のグループで最もよく機能する形式は次のとおりです。
- チェックインラウンド (15 分): それぞれの人が、前回のセッション以降の最大の勝利と最大の課題について 60 秒間で最新情報を発表します。
- ホットシート (大部分の時間): 2 ～ 3 人のメンバーが課題を提示するための専用の時間を取り、グループが課題の解決を支援します。ミーティングごとに誰が注目されるかを交代します。
- コミットメント (10 分): 各人は次のセッションまでに行う具体的なことを 1 つ述べます。
ホットシートモデルは、人々が準備を整えた場合にのみ機能します。 「分からない、大丈夫だと思う」というのは、グループから価値を得られず、他の全員の足を引っ張っている人の答えです。準備は明示的に期待されるべきです。
マスターマインドグループが失敗する理由 (そしてそれを防ぐ方法)
私はパターンを特定するのに十分な数のダイを見てきました。頻度順に：
自我： 誰かがすべてのセッションを、自分がどれだけ役立つかではなく、どれだけ賢いかを証明する機会として扱います。 One person consistently one-upping or redirecting every conversation back to their own business.信頼を殺します。
ミスマッチ： メンバーは大きく異なるステージ、または大きく異なる状況にいます。 50 人規模の会社を経営する人とフリーランスで仕事をしている人は、まったく異なる問題を抱えており、どちらも、同じレベルの同僚ほど効果的に相手を助けることができません。
構造がありません: 「集まって話しましょう」という言葉は聞こえが良く、3 か月目までに社交の時間が始まります。 (これも同じです 保持力の問題 ) 形式 (ホットシート、約束、説明責任) がなければ、セッションは楽しいものになりますが、役に立たないものになってしまいます。
促進なし: 誰かが時間を守り、話の方向を変え、静かなメンバーがスペースを確保できるようにする必要があります。誰もこれを行っていない場合は、部屋の中で最も声の大きい人が毎回会議を進行します。
プライベート Mastermind グループ向けイベント ソフトウェア
お金を請求する首謀者には、支払いの徴収、メンバーのアクセス管理、アプリケーションの処理など、実際の運用上のニーズがあります。カギバッグの 招待者限定のイベント ここでは有料チケット販売がうまく機能します。メンバーはクリーンな登録フローを利用でき、Venmo を追跡することなく支払い処理が受けられ、アクセス制御により完全にプライベートに保たれます。無料で、友達の間で非公式の首謀者？おそらく、カレンダーへの招待と共有ドキュメントで十分です。しかし、応募者を精査して会費を徴収する瞬間、DM や PayPal リンクを通じてそれを行うのはプロフェッショナルではないと感じ始めます。
私が参加した最高の首謀者グループには共通点が 1 つありました。それは、あなたを少し不快にさせたということです。それは有害な方法ではなく、「この人たちは私に責任を負わせようとしていて、私は隠すことができない」という方法でです。その違和感こそがエンジンなのです。形式、会場、テクノロジーなど、その他すべてはその入れ物にすぎません。