컬트처럼 보이지 않게 프라이빗 마스터마인드 운영하기

"마스터마인드"라는 단어는 브랜딩 문제가 있습니다. 소리 내어 말하면 사람들은 본드 악당이나 다단계 마케팅 계획을 떠올립니다. 두 가지 연관 모두 좋지 않습니다. 하지만 개념 — 정기적으로 만나 서로 문제를 해결하고 성장하도록 돕는 소규모, 선별된 동료 그룹 — 은 실제로 존재하는 가장 강력한 전문 개발 형식 중 하나입니다. 나폴레옹 힐은 1937년에 이에 대해 썼고, 기본 메커니즘은 변하지 않았습니다. 변한 것은 매달 낯선 사람들과의 Zoom 통화에 대해 연간 $10,000를 청구하는 사람들의 엄청난 수입니다. 그러니 잘하는 방법에 대해 이야기해봅시다.

마스터마인드 그룹 회원 자격: 배타성 대 엘리트주의

마스터마인드 그룹은 기능하기 위해 선택적이어야 합니다. 이는 선택 사항이 아닙니다. 가치는 서로 진정으로 도울 수 있는 사람들이 방에 있어야 하며, 이는 경력의 유사한 단계, 비즈니스의 유사한 규모, 보완적인 기술 등 어떤 기준이든 기본적인 공통성이 필요합니다. 아무나 받아들이면 경험이 많은 창립자가 "사업 아이디어가 있어요" 단계에 있는 사람에게 매 세션마다 기본을 설명하게 됩니다. 그것은 멘토링이지 마스터마인드가 아닙니다.

하지만 "이 그룹은 회원 자격 기준이 있다"와 "이 그룹은 회원들이 그 안에 있다는 이유로 중요하다고 느끼게 하기 위해 존재한다" 사이에는 경계가 있습니다. 첫 번째는 기능적입니다. 두 번째는 클럽입니다. 당신의 마스터마인드의 주요 가치 제안이 세션의 질이 아니라 회원 자격의 위신이라면, 당신은 취약하고 약간 불쾌한 것을 구축한 것입니다.

실용적인 테스트: 당신의 그룹에서 거부당한 사람이 그 이유를 이해하고 합리적이라고 동의할까요? "당신은 그룹의 나머지와 다른 단계에 있습니다"는 합리적입니다. "당신은 충분한 돈을 벌지 않습니다"는... 음, 때때로 그것은 같은 것의 정직한 버전이지만, 프레이밍이 중요합니다. 많이요.

마스터마인드 그룹 회원을 검증하는 방법

신청 과정은 마스터마인드가 건강한 경계를 설정하거나 컬트처럼 보이기 시작하는 곳입니다. 스펙트럼은 다음과 같습니다: 한쪽 끝은 상호 적합성을 확인하기 위한 캐주얼한 대화입니다. 다른 쪽 끝은 참고자료, 수익 검증 및 "정렬 인터뷰"가 포함된 다단계 신청입니다. 어느 쪽 끝이 컬트처럼 느껴질까요?

8-15명의 그룹에 대해, 검증에서 실제로 중요한 것은 다음과 같습니다: 이 사람이 솔직한 피드백을 주고 받을 수 있습니까? 그들은 그룹의 다른 사람들과 유사한 단계에 있습니까? 그들은 특정한 도전이나 목표를 가지고 있습니까? 그들은 실제로 일관되게 참석할 것인가요?

검증에 대한 또 다른 사항: 지속적으로 이루어져야 합니다. 처음에는 적합했던 사람이 더 이상 적합하지 않을 수 있습니다. 아마도 그들의 비즈니스가 다른 사람들보다 훨씬 성장했을 것입니다. 아마도 그들은 참여를 중단했을 것입니다. 자발적이고 권장되는 우아한 퇴출 메커니즘을 갖는 것은 필수적이며 거의 아무도 처음부터 이를 구축하지 않습니다.

마스터마인드 그룹의 비용은 얼마여야 할까요?

마스터마인드가 무료여야 할까요? 비용이 들어야 할까요? 답은: 지속되기를 원하느냐에 따라 다릅니다.

무료 마스터마인드는 약 4-6개월의 반감기를 가집니다. 처음에는 강하게 시작하고, 사람들은 흥미를 느끼며 참석률도 좋습니다. 그러다 보면 삶이 일어나기 시작합니다. 한 사람이 세션을 놓칩니다. 그러면 두 사람이 놓칩니다. 그러고 나면 회의가 재조정되기 시작합니다. 결국 회의가 중단됩니다. 문제는 돈이 아니라 — 무료인 것에는 전환 비용이 없기 때문입니다. 무료 마스터마인드를 놓치는 것은 아무런 비용이 들지 않으므로, 누군가 바쁠 때 가장 먼저 취소되는 것입니다.

세션당 $50-100, 분기당 $200-500와 같은 소액을 청구하면 행동 경제학자들이 "약속 장치"라고 부르는 것을 생성합니다. (이것이 바로 유료 이벤트이 참석률에서 무료 이벤트를 지속적으로 능가하는 이유입니다.) 당신은 콘텐츠에 대해 지불하는 것이 아닙니다. 당신은 스스로 참석하게 만들기 위해 지불하는 것입니다. 이것은 사람들이 YouTube 운동 비디오로 대체할 수 있는 체육관 회원권을 지불하는 이유와 같습니다.

위험한 범위는 프리미엄 계층입니다. 연간 $5,000 이상을 청구하면 더 나은 경험을 제공할 것이라는 기대를 설정하게 됩니다. 이 가격대에서는 회원들이 단순히 동료 접근을 구매하는 것이 아니라 서비스를 구매하는 것입니다. 그리고 "서비스"가 단순히 반복되는 캘린더 초대와 모호한 진행자라면, 불만이 빠르게 쌓입니다.

마스터마인드를 위한 최적의 회의 주기 및 형식

대부분의 마스터마인드에 대해 월간이 가장 적합합니다. 주간은 너무 잦습니다 — 사람들은 세션 사이에 충분한 새로운 자료를 생성할 수 없고, 의미 있는 모임이 아니라 반복 회의처럼 느껴지기 시작합니다. 분기별은 너무 드뭅니다 — 세션 사이에 모멘텀과 연결이 사라집니다.

월간은 사람들이 구현할 시간을 충분히 주고, 새로운 도전에 직면하며, 실질적인 업데이트를 가지고 돌아올 수 있게 합니다. 또한, 한 세션을 놓쳐도 몇 달 동안 소외되지 않을 만큼 자주 진행됩니다.

각 세션의 구조는 대부분의 주최자가 생각하는 것보다 더 중요합니다. 제가 수십 개의 그룹에서 가장 잘 작동하는 형식은 다음과 같습니다:

• 체크인 라운드 (15분):각 사람이 지난 세션 이후의 가장 큰 성과와 가장 큰 도전에 대해 60초 업데이트를 제공합니다.
• 핫 시트 (대부분의 시간):2-3명의 회원이 도전 과제를 제시할 수 있는 전용 시간을 가지며, 그룹이 이를 해결하는 데 도움을 줍니다. 매 회의마다 누가 핫 시트에 앉을지 순환합니다.
• 약속 (10분):각 사람이 다음 세션 전에 할 구체적인 일을 하나 말합니다.

핫 시트 모델은 사람들이 준비되어 올 때만 작동합니다. "모르겠어요, 그냥 괜찮아요"는 그룹에서 가치를 얻지 못하고 다른 사람들을 끌어내리는 사람의 대답입니다. 준비는 명시적으로 기대되어야 합니다.

마스터마인드 그룹이 실패하는 이유 (그리고 이를 방지하는 방법)

이런 그룹이 죽는 것을 충분히 보았기 때문에 패턴을 식별할 수 있습니다. 빈도 순으로:

자아:누군가 매 세션을 자신이 얼마나 똑똑한지를 증명할 기회로 여기고, 자신의 비즈니스로 모든 대화를 돌리며, 신뢰를 죽입니다.

불일치: 매우 다른 단계나 매우 다른 맥락에 있는 회원들. 50명 규모의 회사를 운영하는 사람과 프리랜서로 일하는 사람은 매우 다른 문제를 가지고 있으며, 서로의 수준에서 동료들이 도와줄 수 있는 것만큼 효과적으로 도와줄 수 없습니다.

구조 없음: "그냥 모여서 이야기하자"는 듣기 좋지만 세 달이 지나면 사교 시간으로 전락합니다. (이것은 모든 반복 모임을 죽이는 유지 문제입니다.) 형식이 없으면 — 핫 시트, 약속, 책임 — 세션은 즐거운 시간이 되지만 쓸모없게 됩니다.

진행 없음: 누군가는 시간을 지키고, 주제를 전환하며, 조용한 회원들이 공간을 가질 수 있도록 해야 합니다. 아무도 이 일을 하지 않으면, 방에서 가장 큰 소리를 내는 사람이 매번 회의를 주도하게 됩니다.

프라이빗 마스터마인드 그룹을 위한 이벤트 소프트웨어

내가 참여했던 최고의 마스터마인드 그룹은 한 가지 공통점이 있었습니다: 그들은 당신을 약간 불편하게 만들었습니다. 독성이 있는 방식이 아니라 — "이 사람들이 나를 책임지게 할 것이고 나는 숨을 수 없다"는 방식으로. 그 불편함이 엔진입니다. 나머지 모든 것 — 형식, 장소, 기술 — 는 그것을 담는 용기일 뿐입니다.