실제로는 워크숍인 저녁 파티

당신은 저녁 파티에 가본 적이 있습니다. 워크숍에 가본 적이 있습니다. 하지만 두 가지를 동시에 경험해 본 적이 있나요? 이것은 특히 창의적이고 기업가적인, 그리고 "나는 너무 많은 팀 페리스 책을 읽었다"는 사람들 사이에서 인기를 끌고 있는 형식입니다. 잘 작동할 때, 정말 잘 작동합니다. 기본 전제: 10-20명을 초대하여 멋진 저녁을 제공하고, 애피타이저와 디저트 사이 어딘가에서 누군가가 모두에게 무언가를 가르칩니다. 파스타 만들기. 재무 모델링. 수채화. 급여 협상하는 법. 음식이 모두의 경계를 허물고, 학습이 자연스럽게 스며듭니다.

음식이 워크숍 학습을 더 좋게 만드는 이유

함께 식사하는 것에는 사람들이 상호작용하는 방식을 재구성하는 무언가가 있습니다. 이는 모호한, 쿰바야 방식이 아니라 기능적으로 의미합니다. 누군가가 포크를 들고 있을 때, 그들은 팔짱을 낄 수 없습니다. 사람들이 음식이 앞에 놓인 테이블에 앉아 있을 때, 그들은 발표-청중 모드가 아닌 대화 모드로 기본적으로 전환됩니다. 위계가 평평해집니다. CEO와 인턴이 같은 빵 바구니를 향해 손을 뻗고 있습니다.

이것이 저녁-워크숍 하이브리드가 일반적으로 사람들을 방어적이거나 불안하게 만드는 주제에 대해 매우 효과적인 이유입니다. 돈 문제. 경력 문제. 건강 문제. 관계 문제. 사람들이 실제로 배워야 하지만 공식적인 워크숍에 등록하지 않을 것들, 왜냐하면 돈/경력/건강/관계에 도움이 필요하다고 인정하는 것이 회의실에서 너무 취약하게 느껴지기 때문입니다. 같은 주제를 와인과 함께 저녁 테이블에 놓으면 갑자기 모두가 자신의 이야기를 자발적으로 나누게 됩니다.

저녁 워크숍 진행하기 (강의가 아님)

저녁-워크숍 주최자가 저녁의 교육 부분을 TED 강연처럼 다루는 것이 가장 큰 실수입니다. 당신은 발표를 하는 것이 아닙니다. 학습 결과가 있는 대화를 진행하는 것입니다. 그 구분이 중요합니다.

좋은 저녁-워크숍 진행자는 교육 부분에서 아마도 20% 정도만 이야기합니다. 나머지는 손님을 참여시키는 안내된 토론, 연습 또는 활동입니다. 파스타 만들기를 가르친다면, 모두가 파스타를 만들어야 합니다. 협상을 가르친다면, 사람들은 한 입 먹는 사이에 서로 연습해야 합니다. 수채화를 가르친다면, 테이블은 보호용 천으로 덮여 있고 모두가 손에 붓을 쥐고 있어야 합니다.

음식 부분과 학습 부분은 서로 흐르도록 해야 하며, 엄격하게 분리되어서는 안 됩니다. "자, 모두 포크를 내려놓고, 워크숍 시간입니다"는 이 형식의 죽음입니다. 대신, 이를 엮어야 합니다. 애피타이저 동안 대화의 실타래를 시작하여 자연스럽게 메인 코스 동안의 구조화된 부분으로 이어지도록 하세요. 디저트 코스는 브리핑과 열린 토론이 되게 하세요.

사람들에게 음식을 제공하는 물류 (동시에 가르치기)

15명을 위해 요리하면서 동시에 학습 경험을 촉진하는 것은 대다수의 사람들이 갖고 있지 않은 초능력입니다. 하나를 선택해야 합니다: 음식이 워크숍이거나 (요리 수업, 와인 시음 등) 음식이 내용과 별도로 처리됩니다.

후자의 경우, 선택지는 다음과 같습니다: 케이터링, 포틀럭, 또는 모든 것을 미리 요리하여 행사 중에 접시에 담기만 하면 됩니다. 케이터링은 가장 깔끔한 옵션이지만 비용이 추가됩니다. 포틀럭은 "누군가는 아무것도 가져오지 않고, 누군가는 세 가지 요리를 가져온다"는 변수를 도입하지만 노력을 분산시킵니다. 미리 요리하는 것은 계획가이고 전날 밤 주방이 재앙 지역처럼 보이는 것을 신경 쓰지 않는다면 가능합니다.

식이 제한은 모든 저녁 행사에서 숨겨진 지뢰입니다. 반드시 한 명의 비건, 한 명의 글루텐 프리 사람, 그리고 하나의 알레르기가 매우 구체적이어서 만들어낸 것처럼 들리지만 실제로는 그렇지 않은 사람을 갖게 됩니다. 이 정보를 미리 수집하세요. 행사 당일에, 문 앞에서가 아니라 미리 수집하세요. 이것은 가장 캐주얼한 모임에서도 진정으로 노력할 가치가 있는 유일한 "등록" 항목입니다.

저녁 워크숍을 인터랙티브하게 유지하는 방법

모든 교육 모임의 중력은 강의 형식으로 향합니다. 그것이 기본 모드입니다. 한 사람이 이야기하고, 나머지는 듣습니다. 이를 저항하기 위해서는 적극적인 노력이 필요하며, 그룹이 작을수록 더욱 중요합니다. 10-20명 정도면 진정한 대화가 가능한 적정 지점에 있지만, 이를 위해 구조화해야 합니다.

제가 본 효과적인 방법은 "질문 폭포"입니다. 정보를 제시한 후 "질문이 있나요?"라고 묻는 대신, 도발적인 질문으로 시작하여 테이블에서 5분간 토론하게 하세요. 그런 다음 대화를 심화시키는 맥락이나 정보를 추가하세요. 그리고 다음 질문을 하세요. 본질적으로 소크라틱 방법을 사용하고 있지만, 리조또와 함께입니다.

강의 형식을 방지하는 또 다른 방법: 물리적 배열입니다. 긴 직사각형 테이블은 자연스럽게 강의 동력을 생성합니다 — 머리 쪽에 있는 사람이 권위입니다. 원형 또는 타원형 테이블, 또는 U자형 테이블은 주의를 더 고르게 분산시킵니다. 누군가의 집에 있다면, 교육 부분 동안 사람들이 식탁에 앉는 대신 거실 원형에 앉도록 고려하세요. 공간의 변화는 모드의 변화를 신호합니다.

저녁 워크숍 후속 조치

여기서 90%의 저녁 워크숍이 테이블 위에 가치를 남겨둡니다 (말장난이었고 사과하지 않겠습니다). 행사가 끝납니다. 사람들이 "정말 멋졌어요, 다시 해야 해요"라고 말합니다. 모두 집으로 돌아갑니다. 아무 일도 일어나지 않습니다.

학습은 강화 없이는 지속되지 않으며, 커뮤니티는 연속성이 없이는 형성되지 않습니다. 행사 후 48시간 이내에 후속 조치를 보내세요. 소설이 아니라 — 세 가지가 포함된 짧은 메시지: 주요 요점 요약, 사람들이 이번 주에 할 수 있는 구체적인 행동 항목, 다음 행사 날짜 (있다면). 그게 전부입니다.

기술 기반의 무언가를 가르쳤다면, 작은 책임 구조를 만드세요 — 마스터마인드 그룹이것을 매우 효과적으로 만드는 동일한 원칙입니다. 사람들이 일주일 동안 기술을 시도한 내용을 공유하는 그룹 채팅. 그들의 파스타 사진. 수채화 스크린샷. 협상 연습에 대한 업데이트. 이것은 하룻밤 행사로부터 지속적인 학습 커뮤니티로 전환되며, 진정한 가치는 여기서 누적됩니다.

저녁 워크숍에 요금을 부과해야 할까요?

저녁 워크숍에 요금을 부과해야 할까요? 대답은 전적으로 이것을 한 번 할 것인지 정기적으로 할 것인지에 달려 있습니다. 친구들과의 일회성 행사라면, 당연히 아닙니다. 매달 이 일을 할 생각이라면, 수치는 빠르게 현실이 됩니다. 15명을 위한 음식은 집에서 요리하더라도 쉽게 $150-300입니다. 와인을 추가하면 $400 이상입니다. 이는 요금을 부과하거나 후원자를 받지 않고는 지속할 수 없는 취미입니다.

저녁 워크숍에 대해 1인당 $30-50를 부과하는 것은 완전히 합리적이며, 역설적으로 종종 경험의 질을 높입니다. (우리는 이에 대한 심리학을 유료 행사 가이드.) 비용을 지불한 사람들은 참석합니다. 무료 행사에 RSVP한 사람들은 30-40%의 비율로 나타나지 않습니다. $40를 지불한 사람들은 아마 5% 정도만 나타나지 않습니다. 돈은 헌신을 만들어내고, 헌신은 더 나은 방을 만듭니다.

저녁 워크숍은 제가 자주 생각하는 점을 증명하는 형식 중 하나입니다: 최고의 이벤트는 이벤트처럼 느껴지지 않습니다. (이웃 기술 공유는 이 점을 잘 이해하는 또 다른 형식입니다.) 그들은 흥미로운 사람들과 함께하는 정말 좋은 저녁처럼 느껴지며, 그 과정에서 무언가를 배우게 됩니다. 만약 그것이 제작되거나 기업적인 느낌이 들기 시작한다면, 마법을 잃은 것입니다. 그 비공식성을 지키세요. 그것이 전부입니다.