누구도 요청하지 않은 코워킹 점심 학습 (모두가 필요로 하는)

아침에 일어나서 "내 코워킹 공간에 필요한 것은 점심 강의다"라고 생각하는 사람은 없습니다. 그럼에도 불구하고 점심과 학습은 공유 작업 공간에서 가장 조용히 효과적인 커뮤니티 구축 형식 중 하나입니다. 거의 비용이 들지 않습니다. 30분이 걸립니다. 그리고 모든 코워킹 공간이 가지고 있지만 거의 인정하지 않는 문제를 해결합니다: 당신의 공간에 있는 대부분의 사람들은 다른 사람들이 무엇을 하는지 전혀 모릅니다.

누군가와 11개월 동안 6피트 떨어져 앉아 있다가 연말 파티에서 그들이 공급망 물류의 진정한 전문가라는 것을 발견하게 됩니다. 또는 그들이 당신이 존경하는 회사의 분석 스택을 구축했습니다. 또는 그들이 조용히 부업으로 비영리 단체를 운영해왔습니다. 점심과 학습은 연말 파티 전에 이러한 것들을 드러내기 위한 구조화된 핑계일 뿐입니다.

코워킹 공간에 점심과 학습을 제안하는 방법

코워킹 공간 관리자에 대한 한 가지 사실: 그들은 돈이 들지 않는 프로그램을 간절히 원합니다. 그들의 마진은 얇습니다. 그들의 회원은 이탈합니다. 공간을 더 커뮤니티처럼 느끼게 하고 WeWork보다 간식이 적은 공간처럼 느끼게 하는 것은 유지율에 있어 승리입니다.

그래서 당신이 다가가서 "안녕하세요, 목요일 점심에 30분 무료 강의를 하고 싶습니다. 필요한 것은 공용 공간과 아마도 스크린입니다"라고 말하면, 당신은 호의를 요청하는 것이 아닙니다. 당신은 그들에게 선물을 주고 있는 것입니다. 그들은 예라고 말할 것입니다. 만약 그들이 예라고 말하지 않는다면, 당신은 잘못된 코워킹 공간에 있는 것입니다(그리고 아마도 잘못된 도시에 있습니다).

피치는 간단합니다: 낮은 헌신, 회원 주도, 비용 없음. 당신이 발표자를 처리합니다. 그들은 그들이 사용하는 슬랙 채널이나 게시판에서 발표를 처리합니다. 만약 그들이 피자를 추가해서 더 좋게 만들고 싶다면, 좋습니다. 그렇지 않으면, 사람들은 이미 점심을 먹고 있습니다. 그것이 "점심과 학습"의 본질입니다.

왜 30분이 이상적인 점심과 학습 길이인지

30분. 45분도 아니고, "한 시간 정도"도 아니다. 30분이다. 이 숫자는 중요한 숫자이며, 나는 비합리적인 확신으로 이를 방어할 것이다.

이유는 다음과 같다: 코워킹 스페이스에 있는 사람들은 일하고 있다. 그들은 이를 위해 하루 중 시간을 할애했다. 만약 한 시간을 요청하면, 그들은 오지 않을 것이다. 한 시간은 오후 집중 시간을 방해하는 것을 의미하기 때문이다. 15분을 요청하면, 의미 있는 말을 할 시간이 부족하다. 30분은 20분의 내용과 10분의 질문을 제공하므로, 키보드 위에서 타코를 먹고 있는 점심 시간 청중에게 딱 맞는 비율이다.

정오가 아닌 12:15에 시작하라. 아무도 정오에 준비가 되어 있지 않다. 그들은 여전히 음식을 주문하고 있고, 여전히 전화를 받고 있으며, 여전히 책상 서랍에 있는 단백질 바 대신 진짜 점심을 먹을 것처럼 가장하고 있다. 12:15가 되면 그들은 결심하게 된다. 12:45에 끝나면 사람들은 여전히 일을 할 수 있고, 하루를 잃지 않고 뭔가를 얻었다고 느낄 수 있다.

진짜 점심과 학습 참석 유도 요소로서의 음식

사람들이 지식을 얻기 위해 온다고 말하고 싶다. 그리고 일부는 그렇다. 하지만 처음 몇 세션은, 당신이 품질 콘텐츠에 대한 평판을 쌓기 전에는? 그들은 음식을 위해 온다.

이것은 냉소가 아니다; 이것은 물류이다. 코워킹 스페이스나 지역 후원자가 피자나 샌드위치를 제공하면, 참석자는 BYO 점심에 비해 두 배로 늘어난다. 그냥 그렇다. 사람들은 단순한 존재이며, 무료 음식은 보편적인 동기부여 요소다. 이를 받아들이고 전략적으로 활용하라.

음식은 화려할 필요가 없다. 몇 박스의 피자. 길 건너 델리에서의 샌드위치 플래터. 케이터링 트레이를 제공하는 지역 타코 가게. 당신은 미슐랭 레스토랑을 운영하는 것이 아니다; "하지만 나는 이미 점심을 싸왔어"라는 마찰을 제거하는 것이다. (아무도 점심을 싸오지 않았다. 그들은 자판기에서 칩을 먹으려 했다.)

세 번 또는 네 번의 좋은 세션 후에는, 음식이 매력 요소가 아닌 보너스가 된다. 사람들은 지난 강연이 진정으로 흥미로웠기 때문에 오기 시작하고, Q&A 중에 누군가와 대화하여 그 사람이 클라이언트가 되었다. 하지만 첫 번째 세션을 위해서는 음식이 필요하다.

코워킹 스페이스에서의 점심과 학습 연사 찾기

코워킹 점심과 학습의 아름다운 제약은 당신의 연사들이 바로 그곳에 있다는 것이다. 당신은 외부에서 모집할 필요가 없다. 누구에게도 돈을 지불할 필요가 없다. 사람들에게 다가가서 그들이 무엇을 하고 있는지 물어보면 된다.

대부분의 사람들은 "강연을 해줄래?"라고 물어보면 패닉에 빠진다. "매일 하는 그 일을 20분 동안 이야기해줄래?"라고 물어보면, 그들은 예라고 대답한다. 프레이밍이 중요하다. 당신은 그들에게 기조 연설자가 되어달라고 요청하는 것이 아니다. 당신은 그들에게 점심 시간에 이웃에게 자신의 일을 설명해달라고 요청하는 것이다. 기준은 낮아야 한다. 기준은 낮아야 한다.

코워킹 점심과 학습에 적합한 주제는 거창하지 않다. 그것들은 실용적이다. (참고: 이웃 기술 공유 주거 환경에서 "당신이 아는 것을 가르치기" 원칙을 사용하라.) "내가 Notion을 사용하여 세 사람의 회사를 운영하는 방법." "5년의 프리랜서 계약에서 배운 것." "디자이너가 당신의 웹사이트가 전환되지 않는 이유를 설명한다." 이러한 강연은 독립 근무자와 소규모 팀이 실제로 관심을 가지는 내용이다. TED 스타일의 영감을 더 큰 무대와 대기실이 있는 곳에 남겨두라.

단발 강연을 반복되는 점심과 학습 시리즈로 전환하기

점심과 학습에서 가장 큰 실수는 이를 단발 이벤트로 취급하는 것이다. 하나를 하고 잘 되면, 3주 후에 또 하나를 하고, 그 후 두 달 동안 아무것도 하지 않다가 누군가가 "아직도 이걸 하고 있나요?"라고 물어보면, 당신은 죄책감을 느낀다.

일관성이 전부다 — 이는 " 정기 모임 유지. 날짜를 정하세요. 시간을 정하세요. 2주마다 진행하세요(주간은 대부분의 공간에 너무 공격적이고, 월간은 잊기 쉽습니다). 이를 정기 이벤트로 코워킹 공간 캘린더에 등록하세요. 커피 머신 재고 보충만큼 자동화하세요.

3~4회의 발표자를 미리 정해두세요. 누군가 발표를 마치면, 그 공간에서 흥미로운 사람을 추천해 달라고 요청하세요. 사람들은 자신의 코워킹 이웃을 추천하는 것을 좋아합니다. 이렇게 하면 다음 주 발표자를 월요일 아침에 찾느라 허둥대지 않는 자생적인 파이프라인이 만들어집니다.

점심-배우기 성공 측정 (가득 찬 방이 아닙니다)

코워킹 점심-배우기에서 8명이 모인다면, 그것은 성공입니다. 진지하게 말씀드립니다. 15명에서 40명 사이의 방에서 8명은 점심 시간 이벤트로는 훌륭한 참석률입니다. 이것을 모임 참석 수와 비교하지 마세요. 맥락이 완전히 다릅니다.

성공은 스타트업 창립자와의 대화에서 프로젝트를 따낸 프리랜서 디자이너입니다. 성공은 점심-배우기가 이 공간을 선택한 이유라고 말하는 새로운 회원입니다. 우리의 고객 사례를 확인하여 이것이 실제로 어떻게 이루어지는지에 대한 더 많은 예를 보세요. 성공은 투어에서 "우리 커뮤니티가 하는 일 중 하나"라고 언급하기 시작하는 코워킹 매니저입니다.

당신은 청중을 만드는 것이 아닙니다. 당신은 이웃을 만드는 것입니다. 그 차이는 중요합니다.